會議現(xiàn)場
各監(jiān)管單位遞交經(jīng)營業(yè)績和安全生產(chǎn)目標管理責任書
4月3日，威寧資產(chǎn)公司召開2023年度經(jīng)濟工作會議，會議深入貫徹南寧威寧集團經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)2022年威寧資產(chǎn)公司經(jīng)濟運行工作總體情況，研究部署2023年威寧資產(chǎn)公司主要任務(wù)。各部門、各監(jiān)管單位遞交了2023年度部門經(jīng)營（工作）業(yè)績責任書、2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書和安全生產(chǎn)目標管理責任書。南寧威寧集團副總經(jīng)理韋義勇出席會議并點評，黨委書記、董事長譚全強代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作部署講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄧小原代表公司經(jīng)營班子作經(jīng)濟工作報告。副總經(jīng)理李希主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工及各監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
回顧2022年·聚焦主業(yè)強發(fā)展項目為王開新局
2022年，公司積極克服疫情持續(xù)影響等多重不利因素，經(jīng)濟運行保持穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。去年全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.08億元，同比增長7.68%；利潤總額1.79億元，同比增長12.92%；實現(xiàn)凈利潤1.78億元，同比增長12.40%；實現(xiàn)應(yīng)交稅費4985萬元；融資到位資金6億元。
（一）提振主業(yè)，積蓄企業(yè)發(fā)展新動能
公司實現(xiàn)全年租金收入約23239萬元（其中含租金減免1993.5萬元），租金收繳率98%。提高運營能力，增加資產(chǎn)效益。順利組織165期公開競價招租活動，成功出租231宗租賃資產(chǎn)，成交月租金總額753.92萬元，比原租賃底價平均增幅14.27%。
（二）實干興企，彰顯項目建設(shè)新作為
樹牢“項目為王”工作理念，全力推進項目建設(shè)，做大增量優(yōu)化存量。中華路2號、長堽路188號、秋月路9號三個保障性租賃住房建設(shè)總投資2.03億元，建成約640套保障性租賃用房。推進資產(chǎn)接收、資產(chǎn)盤活重點，集中精力攻堅克難，盤活大宗閑置資產(chǎn)9宗。順利接收東盟國際商務(wù)區(qū)香港商務(wù)聯(lián)絡(luò)部。完成12戶“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)清算工作。
（三）強化效能，開辟內(nèi)部管理新路徑
開拓新媒體招商渠道，通過運營抖音、微信視頻號等平臺，大力推進招商工作。推進智慧充電樁業(yè)務(wù)，完成市民中心50個充電樁安裝并啟用。搭建完成威寧集團系統(tǒng)內(nèi)首個電子檔案管理系統(tǒng)并投入使用、威寧資產(chǎn)云空間——南寧威寧資產(chǎn)管理系統(tǒng)（客戶體驗平臺）成功上線。
啟航2023·征程萬里風正勁 重任千鈞再奮蹄
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，面對新形勢新任務(wù)，躺平不可取、躺贏不可能，要敢于突破瓶頸，找準發(fā)展賽道，贏取主動優(yōu)勢。深入推進存量資產(chǎn)盤活，攻堅克難，加壓奮進，全面貫徹“務(wù)實高效、敢想敢干”的號召，打好公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
譚全強提出，要“咬定一個目標，突出九個聚焦”。
咬定一個目標：實現(xiàn)營業(yè)收入3.38億元，營業(yè)利潤515萬元，利潤總額-222萬元。
突出“九個聚焦”：一是聚焦市場“龍頭”，提高市場占有率。在市場大勢中把握經(jīng)營規(guī)律、找準經(jīng)營方向，改善物業(yè)配套設(shè)施，擴大可經(jīng)營的業(yè)態(tài)范圍。二是聚焦盤活閑置，為公司健康發(fā)展注入新鮮血液。以“分期分批推進”為原則，引進先進的經(jīng)營理念和管理模式，深入推進存量資產(chǎn)盤活。三是聚焦項目建設(shè)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。加快保障性租賃住房建設(shè)，確保項目建設(shè)工期全面受控。解決痛點難點問題，推進危舊房改住房項目建設(shè)工作。四是聚焦成本管控，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。健全成本管控和目標考核責任，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，努力提高綜合成本利潤率。五是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)機制創(chuàng)新和改革。推動網(wǎng)絡(luò)信息化商業(yè)運營競價平臺的建設(shè)，結(jié)合國家發(fā)展政策，探索推進新能源汽車、智慧充電項目，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。六是聚焦責任傳導(dǎo)，推動工作有效落實。在公司發(fā)展大局中，沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是責任人。做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。七是聚焦黨建引領(lǐng)，擦亮黨建品牌。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，突出黨建引領(lǐng)。緊扣項目建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)，抓好“兩個責任”的落實，突出“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。八是聚焦風險防控，防范化解風險。全面加強資金管理，防范化解財務(wù)風險。加快完善內(nèi)控體系，抓好安全生產(chǎn)，加強企業(yè)法治建設(shè)。九是聚焦社會責任，高站位落實重大任務(wù)。全面推進鄉(xiāng)村振興，助力創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審等惠民生工作，踐行國企擔當。
會上，韋義勇充分肯定了威寧資產(chǎn)公司過去一年的工作成效，并對公司2023年各項工作提出三點要求:
（一）堅守初心，增強開拓前進的勇氣和力量。在當前市場競爭異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識，勇于創(chuàng)新，大膽地探索和實踐，真正促進從資產(chǎn)管理到資產(chǎn)運營模式的轉(zhuǎn)變，不斷開創(chuàng)公共資產(chǎn)運營管理的新局面。
（二）項目為王，增強企業(yè)發(fā)展的實力和后勁。一是深耕存量，盤活資源。威寧資產(chǎn)公司擁有大量行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)，對于資產(chǎn)的盤活開發(fā)，要深耕細作，抓好謀劃和建設(shè)。二是項目引領(lǐng)，推動提升。將資產(chǎn)盤活工作和項目開發(fā)工作有效結(jié)合起來，找準、抓穩(wěn)項目開發(fā)工作重點，進一步提升公司資產(chǎn)價值。三是重點優(yōu)先，創(chuàng)新助推。把握重點和創(chuàng)新工作的時間節(jié)點，明確工作標準和推進措施，確保高質(zhì)量高標準完成各項工作任務(wù)。四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級。大力發(fā)展信息服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)資本與現(xiàn)有資產(chǎn)的融合發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性升級。
（三）務(wù)實創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的活力和效能。一是把握發(fā)展大勢，做好謀劃定位。要主動提高政治站位，找準工作定位，切實做好工作謀劃，確保在激烈市場競爭中取得主動。二是敢于擔當作為，勇于攻堅克難。要卯足干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，敢擔當、善擔當、能擔當，努力將威寧資產(chǎn)公司打造成效益和核心競爭優(yōu)勢突出的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。三是穩(wěn)經(jīng)濟促增長，完成經(jīng)營指標。要千方百計保存量、挖增量，倒逼轉(zhuǎn)型，不斷提升管理水平，增強自身造血能力，培育新動能，發(fā)展新項目，培育新的增長點。做好節(jié)本節(jié)支，強化資金籌劃手段，督促實現(xiàn)穩(wěn)健運營。
（通訊員 文/李舒慧、鄭文堅、楊娟、鄧梓彤 圖/林泓希）